12月25日下午15時，大慶油田采油二廠生產(chǎn)維修大隊(duì)管焊車間內(nèi)，崗位員工正對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)清單，對作業(yè)現(xiàn)場物料擺放、區(qū)域劃分情況進(jìn)行自查自糾。

　　四季度以來，大慶油田采油二廠以管焊作業(yè)現(xiàn)場為試點(diǎn)，對標(biāo)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場安全可控、空間節(jié)約、環(huán)境整潔、效率提升作為目標(biāo)，推進(jìn)作業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。

　　聚焦規(guī)范整理，讓物料工具對號入座。這個廠生產(chǎn)維修大隊(duì)制定分類處置整理方案，合理規(guī)劃存放區(qū)域，按“在用、待處理、廢棄”三類對所有管材、配件逐一分類登記、建立物料清單，劃定“待處理區(qū)”“在用區(qū)”等專屬區(qū)域，專人負(fù)責(zé)及時清退廢棄物料，為作業(yè)區(qū)騰出有效空間。同時，車間地面用三色標(biāo)線劃分功能區(qū)域，綠色實(shí)線標(biāo)作業(yè)區(qū)、黃色虛線界定通行區(qū)、灰色實(shí)線劃物料區(qū)。并強(qiáng)化標(biāo)識管理，管材存儲區(qū)采用分層支架，按規(guī)格型號張貼標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)一眼識別、快速取用，將規(guī)范落實(shí)到每處細(xì)節(jié)。

　　健全長效機(jī)制，讓車間整潔“永不掉線”。這個廠生產(chǎn)維修大隊(duì)建立長效管控機(jī)制，明確各區(qū)域清掃責(zé)任人、清掃時間及清潔標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)結(jié)束后，責(zé)任人第一時間擦拭設(shè)備表面、清理廢料殘?jiān)?，做到工完料凈場地清。推?ldquo;每周巡檢大掃除”制度，每周五組織全員清掃，設(shè)立清潔監(jiān)督崗，每日隨機(jī)抽查各區(qū)域清潔狀況，發(fā)現(xiàn)問題拍照記錄并在班組公告欄公示，督促限期改進(jìn)，以剛性監(jiān)督確保清潔工作不打折扣，持續(xù)守護(hù)規(guī)范整潔的作業(yè)環(huán)境。

　　深化理念養(yǎng)成，讓安全責(zé)任“內(nèi)置心中”。這個廠生產(chǎn)維修大隊(duì)專項(xiàng)開展6S管理法培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場演示幫助員工熟練掌握物料擺放、工具規(guī)范使用及安全操作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)全員樹立規(guī)范作業(yè)意識。在車間入口設(shè)崗開展安全檢查，班組長每日崗前抽檢，確保員工進(jìn)入車間前規(guī)范勞保穿戴。在安全設(shè)施升級上下功夫，為焊接區(qū)張貼醒目安全警示標(biāo)識，加裝排煙除塵設(shè)備減少煙霧污染，設(shè)置防護(hù)圍擋防范火花飛濺。應(yīng)急設(shè)備旁張貼責(zé)任人和檢查周期標(biāo)簽，責(zé)任人每周專項(xiàng)核查設(shè)備狀態(tài)，以常態(tài)化管控筑牢安全防線。

　　如今步入這個廠生產(chǎn)維修大隊(duì)的管焊車間，明亮窗臺下管材架排列整齊，三色標(biāo)線旁操作區(qū)規(guī)范有序，物料定位清晰、通道通行順暢。不僅讓車間舊貌換新顏，更實(shí)現(xiàn)了安全、空間、環(huán)境、效率的全面提升。